Появятся шесть холдингов
В результате реформы ГК «Укроборонпром» будет создано шесть отраслевых холдингов вокруг прогрессивных предприятий концерна, а сам Укроборонпром — ликвидирован. Об этом рассказал заместитель генерального директора ГК «Укроборонпром» и председатель Офиса трансформации концерна Роман Бондарь.
Как отмечает пресс-служба концерна, руководство Укроборонпрома убеждено, что текущая модель управления концерном должна быть изменена, так как она не обеспечивает эффективное управление более чем сотней разрозненных предприятий-участников Концерна.
Так, в «Укроборонпроме» готовятся к созданию менее шести отраслевых госкорпораций, вокруг которых будет консолидированы предприятия по принципу отраслевой синергии компетенций: ракетостроительной, авиационной, авиаремонтной, бронетанковой, радарных и морских систем.
В Концерне создан Офис трансформации и Стратегический Комитет — обе команды, в тесном сотрудничестве с руководителями предприятий, уже разрабатывают отраслевые стратегии.
«Например, в состав бронетанкового холдинга под кодовым названием ZIMM вошли предприятия, которые осуществляют ремонт, изготавливают компоненты, проводят исследования и создают конечный продукт. Такой себе полный производственный цикл. Подобным образом будут созданы и другие отраслевые холдинги, в основе которых будут наиболее прогрессивные и перспективные предприятия концерна. Что касается самого Концерна, то в том виде и в той роли, в качестве которой он создавался, он точно прекратит существование. Мы считаем, что Укроборонпром должно быть ликвидировано в результате реформы», — заявил Бондарь.
Он пояснил, что концепция реформы Укроборонпрома имеет две части: конечную целевую модель трансформации и переходную модель — то, как компания будет работать с момента принятия необходимого законодательства.
В течение двух лет Укроборонпром будет играть роль «центра управления полетами» для трансформационных процессов и создания отраслевых холдингов. Команда Концерна проведет корпоратизацию предприятий, проведет оздоровление проблемных активов, концентрирует производство, реализует избыточное имущество.
В холдингах будет создана современная система корпоративного управления, утверждена стратегия развития, программу капитальных инвестиций, продуктовую линейку, систему управления производством и стандарты отчетности.
«После того, как корпорации будет создан, роль и значение Укроборонпрома точно изменятся. В этом заключается стратегическая развилка и ключевое решение, которые государство должно будет сделать. Вопрос можно сформулировать так: нужна управляющая компания для отраслевых оборонных холдингов? Если нужна, то этой управляющей компании могут быть делегированы функции корпоративного центра, с фокусом на привлечение финансирования, развитие новых видов бизнеса, контроль над реализацией стратегии, связям с государственными органами и так далее. Если не нужна, то часть этих функций может быть передана органам власти или новому ЦОИВ (центральный орган исполнительной власти — Ред.), планы на создание которого существуют в государстве. Вопрос будущего Укроборонпрома необходимо решать после создания новых отраслевых холдингов, а не до» — подчеркнул заместитель гендиректора.
При этом, как считают в компании, реформировать неэффективную систему корпоративного управления государственными оборонными предприятиями невозможно без изменения законодательной рамки: принятие изменений в Закон Украины «Об особенностях управления объектами государственной собственности в оборонно-промышленном комплексе» и принятия нового Закона Украины «О корпоратизации предприятий ОПК».
По словам Бондаря, сегодня проекты законов находятся на рассмотрении профильного комитета ВРУ и реформа Укроборонпрома напрямую зависит от эффективности парламента: «Без необходимых законов срок создания корпораций составит около 2,5 лет. С принятием законов — реально справиться за 6-9 месяцев».
Как сообщалось, государственный концерн «Укроборонпром» готов передать копии частным производителям конструкторскую документацию аппаратов искусственной вентиляции легких «БРИЗ-Т».
